Ponto de partida
O que doía, nas palavras de quem vive a empresa, sem maquiagem.
Três empresas, três setores, o mesmo método. Cada caso mostra o que doía, o que foi feito em cada etapa, como a estrutura funciona por dentro e o que mudou nos números.
Construtora e incorporadora fundada em 1994, com obras públicas e privadas em andamento ao mesmo tempo. O problema não era falta de trabalho: era a definição de quem faz o quê, e o dono como único árbitro.
Construtora de alto padrão em São Luís. Faturava com muitas reformas pequenas, inadimplência de 24% e um planejamento que se perdia no canteiro. A estratégia começou pelo que a empresa ia parar de aceitar.
Família Barros, franqueada Casa do Construtor desde 2016, com visão de 15 lojas e R$ 45 milhões até 2027. O crescimento pedia o que a família ainda fazia de cabeça: cargos, carreira, premiação e um código de cultura.
Não é depoimento solto. É o projeto inteiro, na ordem em que aconteceu, com o nome de cada ferramenta.
O que doía, nas palavras de quem vive a empresa, sem maquiagem.
As etapas na ordem real, cada uma ligada à ferramenta do catálogo.
Organograma, rotina de reuniões, mapa estratégico, carreira: o que ficou na empresa.
Um processo do caso desenhado com quem faz o quê, etapa por etapa.
Indicadores com fonte: documentos do projeto ou mensagem do próprio cliente.
Uma calculadora com a alavanca do caso, para você estimar com os seus números.
Me conte em duas frases o que trava a sua empresa hoje. Eu digo por onde começar.
Pelo momento da empresa, pela dor, por quanto você quer de proximidade e por tempo e dinheiro disponíveis.